秉持主人翁的經營意識，下工程即是客戶的理念上•展開宏齊科技的全面訓練體系 :

【新人訓練體系】

通識課程 ---

• 為使新進同仁盡快融入公司團隊的文化，報到當天我們安排了新人訓練【一】，帶領新人認識公司的環境、管理制度、福利制度、資訊系統教導使用、食衣住行等；新人於課程結束後回到自己的部門報到。
• 新進人員回到部門後，各部門針對新進人員所負責之工作安排指導人員協助熟悉工作環境及相關流程。
• 新人到職後三個月內，安排新人訓練【二】，內容為人事制度說明，品質管理政策、資訊安全、工業安全等。

專業課程 ---

依新人工作所需之專業知識，安排資深人員依據各單位之新人專業訓練時程表帶領並教導新人所屬工作之必備之專業知識，並於三個月內完成必備職能驗證，並取得相關執照。

【在職訓練體系】

為提升宏齊同仁的全方位視野並建立學習型的組織，宏齊同仁須依據職等職位每年必訓時數規定，參加訓練課程，訓練內容區分為一般課程、通識課程、專業課程、主管課程；訓練之成果將列入個人及部門績效。

課程進行方式有：

• 公開內訓：依公司組織策略及年度目標，並整合各部門提出之訓練需求，規劃相關課程，例如 :SPC 統計製程管制，活用 QC 七手法，專案管理、主題式英語課程及主管管理訓練等課程。
• 部門內訓：為將經驗有效傳承，依部門專業需求，各部門定期舉辦部門內訓、心得報告分享及討論，塑造部門共同語言以達成部門目標。
• OJT 訓練：依職能所需之專業，定期實施工作上的實作訓練，以達到做中學，學中作之訓練成效。
• 定期全公司月會：透過經營理念的闡揚及經驗分享，建立團隊共識，並藉此培 養 儲備幹部 。
• 派外訓練：依職務需求申請參加外部訓練單位開辦之訓練課程，以提升員工專業競爭力。