董事會成員及重要管理階層之接班規劃
董事會成員之接班計畫及運作：
董事會多元化方針與繼任計畫
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本公司「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制。於「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」明定成員組成應考量多元化方針，涵蓋基本價值、專業知識及技能標準。
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董事會結構依經營規模及主要股東持股情形，衡酌實務運作需要而定。
📋 董事繼任計畫人選標準
- (1) 核心價值：誠信、負責、創新、具決策力與核心專業。
- (2) 產業經驗：具備與本公司經營業務相關之實務經驗。
- (3) 整體效益：能提供有效、協同且符合多元性需求的團隊。
- (4) 專業專長：涵蓋企業策略、管理、會計、稅務、財務及法律。
- (5) 甄選規範：符合資格審查，確保席次空缺時能有效鑑別合適人選。
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本公司明定「董事會績效評估辦法」，衡量項目包括：
目標掌控 職責認知 營運參與 溝通經營 專業進修 內部控制
評估結果將作為日後遴選董事之重要參考依據。
重要管理階層之接班計畫及運作
重要管理階層繼任計畫
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管理階層定義與核心價值
本公司以協理級(含)以上員工為重要管理階層，各層級均設有職務代理人。選拔標準除專業技能外，其價值觀必須符合本公司經營理念：
主人翁的經營意識 下工程即是客戶
🎓 多元化培育機制
內化參與 列席董事會、參與重要經營管理會議及幹部月會，提升經營思維。
實務培訓 透過專案任務管理、工作輪調進行在職訓練 (OJT)。
傳承指導 一對一經驗傳授與指導，有計畫地強化未來經營團隊。
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績效評估與回饋機制
本公司每年執行員工績效考核，透過平日觀察及系統化評估，了解個人發展需求與公司期望。考核結果將作為評選及調整接班規劃的重要參考依據。