永續發展組織與承諾
永續發展
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價值鏈正向影響宏齊從事的一切業務，需以永續發展的態度為整體價值鏈帶來助益。我們聚焦企業資源，並提高效率精進核心競爭力；同時，需顧及各利害關係人之權利、環境的永續。
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綠色科技與社會福祉宏齊以創新的技術發展綠色科技，解決環境問題並注重社會福祉，以負責任的態度，回饋社會，並為利害關係人帶來更高的價值。
永續發展委員會運作與分工
本公司依循整體 ESG 政策，於 2022 年成立 「永續發展委員會」，作為最高層級之決策平台。由董事長擔任主席，成員涵蓋財務、研發、製造、人資及環安衛等高階主管，確保永續治理能橫向整合各營運單位。
GRI Standards SASB TCFD
依據國際準則建構完整治理機制，鑑別重大永續議題，並據以訂定中長期目標與策略方向，同時嚴格監督執行成效與風險控管狀況。
📋 委員會核心任務
- 鑑別重大永續議題（雙重重大性分析）、並擬定具體因應策略
- 訂定環境（E）、社會（S）與公司治理（G）三大構面之量化與質化KPI
- 彙編與審核永續相關預算、資源配置與執行排程
- 評估並控管與氣候變遷、能源轉型及法規趨勢有關之風險與機會（TCFD）
- 與各部門建立橫向溝通橋梁，將ESG導入日常營運流程與績效考核
永續發展委員會每年召開4次會議，討論內容包含重大議題辨識、年度KPI達成狀況檢討、政策與管理機制更新建議、以及針對SASB指標或法遵事項進行落實進度報告。會議成果與建議事項將彙整提報董事會，作為公司整體永續發展方向調整與資源配置之依據。
為強化董事會對ESG議題的監督角色，永續發展委員會每年定期向董事會報告推動成果與下一年度工作計畫。透過明確的治理架構與持續改善循環，致力於強化組織韌性、落實氣候風險管理並提升整體永續競爭力。
永續發展委員會組織架構 — 功能架構
委員會下設多個功能小組，精準對應 環境永續、社會責任、公司治理、永續供應鏈、創新研發 及 利害關係人 等關鍵面向。由各功能單位一級主管領軍，將永續行動實質落實於營運核心。
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
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深化治理與組織韌性
透過明確的分工與跨部門協作，有效回應不同面向的挑戰與機會。我們強化專案執行效率，確保永續治理不僅止於政策，更能深化至每一項營運決策與實務執行之中。