訓練發展
員工訓練規劃
公司訂有完善的訓練政策及培訓流程，承接公司使命、願景與核心價值。每年度依據組織策略、單位需求進行需求調查與職能落差分析，規劃相對應的培訓課程。體系包含：新人訓練、在職訓練、自我發展。
1. 新人訓練
- 通識訓練：為使新進同仁瞭解公司政策與文化，報到時須先接受完整之通識訓練，包含公司文化、組織特質、製程流程、人事規章與福利制度，勞工衛生安全等基本知識。
- 專業職能：依新人工作所需之專業知識，安排資深教官依據新人專業訓練時程表，教導專業知識及技能，並於三個月內完成考核驗證，取得相關執照。
- 輔導員制度：每一位新進的員工都有由公司指定的一位較資深員工作為輔導員，可以幫助新進員工更快地熟悉工作環境、認識同事、解決生活和工作上的問題，有時輔導員還會是很好的諮商師，分享和照顧新進員工的感受和適應情況。
2. 在職訓練
- 專業訓練：為加強員工專業技能與知識，提昇工作績效，各部門主管於每年度提出加強其專業技術、觀念等實務課程之需求。
- 管理訓練：為提升主管管理職能及培育人才，依各管理階層及儲備幹部施以內部或外部相關訓練活動，加強其領導統御、培育部屬力。
- 工作教導 OJT：依職能所需之專業，定期實施實作訓練，達到做中學、學中作之訓練成效。
- 讀書會：為傳承經驗，依部門專業需求，定期舉辦部門內訓、心得報告討論及分享，塑造部門共同語言。
- 派外訓練：依職務需求申請參加外部訓練單位開辦之訓練課程，提升員工專業競爭力。
- 幹部月會：透過經營理念之闡揚及經驗分享，建立團隊共識，塑造員工正確之工作態度。
3. 自我啟發
公司致力營造鼓勵學習與成長的環境，提供資源與鼓勵，支持員工無論是進修學歷、語言學習，或是自我啟發。我們重視身心健康對職涯發展的關鍵影響，積極推動健康意識與生活平衡，讓員工在穩定與關懷的環境中，展現更高的凝聚力與生產效率。
◆ 員工自我發展學習 ◆
4. 內部講師制度
我們特別重視培養內部講師，透過認證制度確保授課品質，有效傳遞專業知識並妥善運用既有人力資源。教材皆由資深講師參與設計，傳承工作經驗之餘，也孕育員工的教學技能與領導能力。
◆ 內部講師培訓課程 ◆
5. 轉型策略培訓：邁向世界級 LED 顯示方案供應商
宏齊積極推動組織轉型，透過系統化培訓協助團隊掌握產業趨勢。課程著重於實際可行的業務拓展策略，從產品定位、市場開發到商業模式優化，全方位強化企業在全球市場的布局能力。
◆ 轉型策略培訓實況 ◆
6. 關鍵人才發展：滾動宏齊飛輪，從 A 到 A+
宏齊科技以企業文化為核心，融合「主人翁經營意識」、「下工程即是客戶」、「第一等人」及「挑戰與反應」四大精神主軸。由董事長親自主持「週六月會」，每年舉辦 10 次，深度導入領導思維。目標是讓 120 位潛力幹部蛻變為具備高影響力與整合力的領導者，帶動組織邁向共好與雙贏的正向循環。
7. 產學合作深化
攜手久元電子與玄奘大學合作開設「半導體及光電產業人才養成學分學程班」。學程涵蓋半導體、光電及品保三大主題，共 8 門課程、20 學分。全程 402 小時的紮實訓練，結合基礎理論與專題實作，旨在提升學生的就業即戰力，達到畢業即就業的無縫銜接。
8. RBA 責任商業聯盟守則：落實企業責任
每年固定為全廠約 520 位同仁舉辦 RBA 培訓。內容聚焦於勞工權益、健康與安全、環境責任、商業道德與管理制度。課後實施嚴格評量，及格標準為 80 分。針對外籍同仁，公司亦提供語言友善教材，確保每一位宏齊人都能明確理解自身權益，落實對人權與永續經營的承諾。
教育訓練統計看板
| 統計項目 | 2023 年度數據 | 2024 年度數據 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 一般人員 | 管理人員 | 合計 | 一般人員 | 管理人員 | 合計 | |||||||
| 性別 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 | 男 | 女 |
| 訓練總時數 | 3,478 | 4,452 | 2,547 | 1,331 | 6,025 | 5,783 | 3,923 | 3,592 | 1,214 | 786 | 5,137 | 4,378 |
| 員工總數 | 176 | 229 | 62 | 47 | 238 | 276 | 187 | 259 | 65 | 48 | 252 | 307 |
| 訓練總人次 | 1,508 | 2,047 | 1,048 | 603 | 2,556 | 2,650 | 1,725 | 2,428 | 680 | 502 | 2,405 | 2,930 |
| 平均時數 | 19.8 | 19.4 | 41.1 | 28.3 | 25.3 | 21.0 | 21.0 | 13.9 | 18.7 | 16.4 | 20.4 | 14.3 |
特定培訓課程：個資保護
績效回饋與發展
宏齊科技落實雙向溝通，績效評核程序涵蓋所有員工，作為職位晉升、調薪及發展訓練之依據。
- 新進試用評核：期滿前由主管進行面談評核，確保職能與文化契合。
- 直接員工制度：結合生產績效發給月獎金，並進行年度綜合評等。
- 間接員工考核：依據職務相對應之評核表，精準考核年度工作成果。
* 若發生不適任情形，公司優先提供輔導或轉調計畫，確保員工權益與職涯平衡。